Стратегический консалтинг

Целью стратегического планирования компании в сфере IT является разработка стратегического плана действий, в соответствии с которым будет происходить дальнейшее развитие информационных технологий компании.

Надежная комплексная стратегия развития информационных ресурсов компании позволяет:

повысить эффективность управления как внутренними, так и внешними ресурсами компании при решении собственных бизнес задач;
обеспечить соответствие развития информационных систем требованиям бизнеса;
организовать эффективное управления развитием IT в соответствии с долгосрочными целями деятельности компании;
повысить эффективность использования имеющихся информационных ресурсов;
получить дополнительные конкурентные преимущества;
максимально увеличить эффективность инвестиций в развитие информационных технологий.

В рамках услуги стратегического IT-консалтинга компания ИТЕКСА предлагает формирование комплексной стратегии развития информационных ресурсов компании в долгосрочном периоде:

разработка требований к построению и механизмов управления IT-инфраструктуры компании;
разработка стратегии развития информационных систем (уровень прикладного программного обеспечения, данные и информация);
разработка стратегии развития и механизмов управления IT-службы компании;
разработка проектов развития информационных ресурсов компании;
определение бюджета реализации IT-стратегии.

Разрабатывая комплексную IT-стратегию предприятия, наша компания применяет системный подход к выполнению поставленных задач. Мы сотрудничаем с IT-подразделением заказчика на всех этапах разработки, и решаем не только локальные задачи, но и ориентируемся на требования бизнеса компании в целом. Разработка решений осуществляется также с учетом мировых тенденций в сфере информационных технологий, и включает этапы от разработки концепции, структуры информационной системы и плана внедрения до создания комплексных информационных систем и пуска их в эксплуатацию.

В результате проведения стратегического IT-планирования компания заказчика получает резюме разработанной стратегии (краткое описание с основными показателями) и детальный отчет с приложениями:

анализ хозяйственных процессов предприятия, степень их автоматизации;
анализ требований к информационным системам и ИТ-службам;
варианты развития ИТ ресурсов компании с оценкой рисков для каждого;
оценки стоимости и сроки реализации стратегии.